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CIO的成功标准是什么?

来源:cio时代 作者:火舞耀扬 人气: 发布时间:2014-02-27
摘要:IT 在改变传统产业,而互联网在改变 IT 产业,基于互联网的云计算、物联网、大数据和移动互联网等新一代信息技术不仅在深刻改变 IT 的生产、交付和使用模式,也在深刻改变传统行业的生产、交付和使用模式,变革推动了企业的发展,给企业发展带来了机遇,也带

   IT在改变传统产业,而互联网在改变IT产业,基于互联网的云计算、物联网、大数据和移动互联网等新一代信息技术不仅在深刻改变IT的生产、交付和使用模式,也在深刻改变传统行业的生产、交付和使用模式,变革推动了企业的发展,给企业发展带来了机遇,也带来了挑战。那企业如何管理好自己的信息呢?中国有句老话叫“知己知彼,百战不殆”,说的就是信息的重要性。企业设立CIO,目的是对信息进行很好的管理;对信息进行很好的管理,目的是为了建立竞争优势,帮助业务成功,依靠CIO为桥梁,实现内部与内部,内部与外部的交互。在这个逻辑下,CIO的成功标准其实非常明确:是否帮助企业建立了竞争优势,帮助业务获得了成功。


   CIO,顾名思义“首席信息官”,那CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色?是参与制订者,还是执行者?如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解,他能在多大程度上帮助企业的业务成功?


   CIO视为企业信息化的推动者,首先因为CIO是进入企业决策圈的角色,有义务对企业的长期发展负责,通过组织起一支专业队伍来完成其使命,而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。


   1.战略层面


   CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责,信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。


   2.执行层面


   负责信息流、物流、资金流的整合,完成信息系统的选型实施,收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理,以及信息工程的监理工作。


   3.变革层面


   协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系,同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化,而且要为CEO当好参谋,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。


   4.沟通层面


   安排企业信息化方面的培训,发现信息运用的瓶颈,观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系,打造优秀的IT团队。


   说起来容易做起来难,要想完全掌握这些技巧,做到百战百胜,是需要不断加强自身能力的。那您想要突破自我,拔地而起吗?加入“第十八届北大CIO班”会给您一个全新的自我!


   由北京大学信息管理系推出的“北京大学CIO(信息总监)班”项目,致力于打造中国最优秀的CIO,从开班以来就受到了社会各界的高度认可,“北京大学CIO(信息总监)班”采用MBA案例教学方式,集合北京大学和业界的顶级专家教授资源,共同培养中国优秀的CIO人才。截至目前,已经成功举办了17届,“第十八届北大CIO班”也正在火热招生中,在这里不仅能够学到更多的知识、开阔眼界,还能结交更多的朋友与专家老师。“北大CIO班”基于Simba统一通信平台搭建了学员内部交流平台,使学员不仅能够在这个平台上与同届学友互动,还能与同行业、同地域的学友分享,也能与已经结业的学友们跨届交流。


   “北大CIO班”以培养优秀的复合型CIO为己任,致力于为中国政府和企业信息化打造领军人物。“北大CIO班”教务办公室除了对CIO学员进行集中教学授课之外,还主办了“中国电子政务高峰论坛”、“中国云计算应用论坛”、“中国大数据应用论坛”、“中国CIO全国行”等大型活动,又联合麦肯锡调研和发布了《中国信息化领导力与CIO调研报告》等,最大程度地帮助CIO学员进步、推动信息化在中国的发展。
 


 

   2014年3月13日,“第十八届北大CIO班”即将开学,赶紧拿起手中的电话来报名吧!


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   http://www.ciotimes.com/information/train/edu.html

责任编辑:火舞耀扬

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