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盟主董文标

来源:中国经营网 作者:火舞耀扬 人气: 发布时间:2014-05-20
摘要:2013年5月28日,中午,天一直下着毛毛 雨,香山脚下的一栋别墅里,餐厅内的大圆桌边围坐四五人,一边涮火锅一边聊天。坐在最中间主人位的是中国民生银行董事长董文标。平常,他身边的同事和小辈 朋友们都叫他老板,企业大佬们大多叫他老董。桌上除了笔者和他

2013年5月28日,中午,天一直下着毛毛雨,香山脚下的一栋别墅里,餐厅内的大圆桌边围坐四五人,一边涮火锅一边聊天。坐在最中间主人位的是中国民生银行董事长董文标。平常,他身边的同事和小辈朋友们都叫他“老板”,企业大佬们大多叫他“老董”。桌上除了笔者和他的同事们,坐在董文标身边的要客是国内某知名民营能源集团总裁。董文标经常在这里组织小聚会或者饭局,马云、史玉柱、谢国民等大佬都是座上常客。

火锅的水还没开,董文标便先跟客人聊起让他好奇的新能源产品来,他是在一个偶然的机会听说那个产品的,“能不能先给我家装备一套,我体验一下,如果真的好,这个产品我来帮你推广。”客人介绍了产品颠覆性的节能成果后,董文标显得有些兴奋,“节能太好了!这个产品应该推广到民用消费市场中去,进入普通家庭,如果真能实际解决节能节电,我们以省为区域推广,逐步向下渗入到户。还可以直接与地产商合作,用在整体建筑中……”

说着说着,董文标突然起身走开,从背影看到,他身上那件衬衣后背全部湿透了,饭前他刚刚跟笔者聊了几个小时,为了配合拍照,他特意穿上衬衣。两分钟后,他换了件最简单的运动T恤出来,“还是穿这个自在。”然后,继续聊起那个产品的机会和新能源行业。

他的同事,中国民生银行党委委员、纪委书记陈进忠说,老板是绝对的性情中人,他不会空讲战略,一定是想好如何落实如何经营才行,对民生如此,帮朋友也如此。这大概就是为什么民生银行能够实现70%以上的战略执行率,国内企业家们信任“老董”的原因吧。这位国内第一家也是唯一一家民营性质银行的“老大”,确实有些“江湖大哥”或者叫武林盟主的味道,有着超强的号召力和驾驭力,董文标所到之处,企业家或者同业高层大多与之相随。

“民生银行与其他国内银行的定位不一样,我们本身是民营公司,我们跟这些企业的压力是一样的,所以相互之间融合起来比较容易。国外的银行家们,客户走到哪,服务就跟到哪,这在国外很正常。”

董文标也把这种互相帮忙“抬轿”的事儿,总结为“结盟整合”,银行业务需要整合,民营企业家群体也需要整合。在这一思维方式之下,董文标早已把民生未来几年,甚至他自己未来要做的事情构架清晰,“二五”纲要、小区金融、科技金融、和他的中国民营投资基金。

在中国银行业本身创新力严重不足的环境中,董文标的新概念刚露头,就再一次让民生银行的对手们警醒和忙乱起来。据说,仅就一本“二五”纲要的小册子,在业内已经明码标价十万元。小区金融的概念一经推出,某银行迅速模仿复制,快速与国内大房地产商签约合作,甚至还想抢在民生前面启动。一下子,这个行业恐惧到多了一些江湖气息,这让董文标也哭笑不得,尽管这样,他还是会继续去做跟别人不一样的事情。

深化:“二五”纲要

在那本地下渠道叫价十万的“二五”纲要里,民生银行的下一个五年到底有何计划?

从整体上来说,民生银行现在的发展已经进入到一个新的快车道。现在,民生银行整体的组织架构的改革基本告一段落。2012年年底,民生银行制定完成民生的第二个五年纲要,用三到五年时间,民生银行要进入中国银行业的第一梯队。“规模不求大,但盈利能力要最强,在中国银行业里面能走出一条路子来。”董文标希望用下一个五年进一步深化和提升,打造“2.0版民生银行”。

董文标口中的深化,最核心的是要建立一个新概念银行,改变原来传统的生态模式。“民生银行就是特色银行,不是工农中建的好学生,也不是它的坏学生,是另类的。”下一个五年,民生银行将强力聚焦“两小”,小微金融和小区金融。另外聚焦“两链”,产业金融链和工业金融链,但必须是区域特色的高附加值客户,有上下游,有全产业链,比如福建的茶叶。这将与中国绝大多数银行“服务国有企业、大客户、大项目”更加渐行渐远。

责任编辑:火舞耀扬

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