抢抓历史机遇占市场 促转型 隆基泰和乘势而上

时间:2017年01月19日 来源:未知 作者:greely

保定2017年1月19日电 /美通社/ -- 2016年已经过去,崭新的2017年已经走来。京津冀一体化作为国家主导的宏观政策,在过去一年飞速发展的同时也在向着更深更广的层级进一步调整。那么如何看待明年的京津冀一体化发展的新趋势京津冀楼市明年会如何调整

隆基泰和 -- 产业运营者 城市服务商 
隆基泰和 -- 产业运营者 城市服务商

作为京津冀城市化的主力运营商,隆基泰和集团连续七年销售额破百亿,在2016年又有全新突破,销售额达227.3亿。而对于2017年的市场情况,隆基泰和认为:2017年京津冀楼市虽无艳阳,亦非寒冬。

2017年“虽无艳阳,亦非寒冬”

回顾2016年房地产整体形势,各地房价再创新高。TOP50房企继续引领楼市,金额、面积,各梯队入榜门槛双双大幅提升,地王频出,众多房企超额完成年度任务,可谓“一片欢呼雀跃”,也进一步凸显了房地产行业集中度日益加剧的现象。

国10大房企的总计销售额集中度接近19%,也就是说这10家企业卖掉了中国近五分之一的房子。进入第四季度,多地楼市收紧政策集中落地,热点城市房价涨幅明显回落,市场逐渐降温。

2017年,行业内多家咨询机构及地产企业一改2016年乐观态势,判断住宅市场有可能在上半年进入调整期,销售量及销售面积都将放缓。至于2017年房价是否会下降?

隆基泰和认为这个可能性是有的,在这一轮调控的背景下,前期房价上涨过快的城市,未来一年将面临价格回落的压力。但另一方面,大幅下降的可能性微乎其微。原因在于,中国的房地产贷款政策,首付比例始终较高,大多住房按揭贷款的首付比例维持在30%左右,且居民储蓄率一直处于高位,偿本付息能力强,杠杆风险较低,政府调控手段也很有效很及时,房地产的总体杠杆水平能得到有效控制。

“总结下来,我们预计2017年,虽无艳阳、亦非寒冬”。隆基泰和认为。

隆基泰和集团占据了“京津冀协同发展”这一政策高地,“新型城镇化”和“大保定战略”也为隆基泰和的发展带来巨大机遇。在2017这个房地产“小年”中,只要摸准发展脉搏,充分利用好这个千载难逢的机会,隆基泰和必将逆势前行,保持健康有序发展,促使公司进入一个新的发展纪元。

抢抓京津冀体化全新历史机遇

对于京津冀楼市来说,2017年利好大于风险,因为区域仍处于前所未有的历史机遇 -- 新型城镇化和京津冀一体化快速发展的两大国家级利好政策的深入发展进程当中。

通过对世界城镇化的发展经验和发展路径的研究表明,城镇化率在30%-70%时是该国家城镇化高速增长时期。当前中国城镇化正处在这样一个高速发展期。

国的城镇化率在逐年显著提升,年均上涨1.35%。京津冀核心的河北省城镇化率为51.33%,核心城市保定市城镇化率为46.65%,这一数据表明,京津冀城市化发展领先全国,同时在利好政策助推下,河北省的城镇化进程将在2017年迎来高速增长期,这将为以隆基泰和为代表的京津冀城镇化发展主力运营商的发展带来巨大空间。

隆基泰和研究认为,2017年,受技术革新、要素流动和产业更新换代等因素影响,区域经济正由传统的省域经济与行政区经济向城市群经济转变。

到目前,全国已有京津冀、长三角、珠三角、成渝等国家级城市群,2015 年全国GDP达到了67.67万亿,五大城市群的GDP总和占据了半壁江山,成为中国未来经济增长极和支撑点,其中京津冀GDP贡献11%排第三,而地理位置上,京津冀是北方唯一大型城市群,未来对人口的吸纳作用相当明显,因此,综合这些因素,相比其他城市群,京津冀未来潜力更大。

2017年,隆基泰和将继续围绕1环4横4纵交通规划、功能承接,依托并精耕北京周边重点区域,同时拓展廊坊等环京重镇城镇化市场,推进城市功能区建设、产业园建设、特色小镇、智慧城市、生态城市建设,打造文化旅游空间等,整合资源多产业协同,利用融资加资本的力量,进行战略转型。

房地产行业转型成风  隆基泰和不盲从、不跟从

2016年各大房企百家争鸣,在销售额不断攀高的同时,不断尝试向多元化集团发展,而对于隆基泰和来说,转型生于立身之初,伴于发展之路,是与生俱来的基因。

隆基泰和30年的发展之路就是一条转型蜕变之路。集团创始人带领隆基泰和历经了中国宏观经济以及房地产的多个经济周期,积累了无与伦比的经验:1995年完成了从建筑队向建筑公司转型;2000年完成了从建筑公司向房地产转型;在2008年金融危机时,公司沉着冷静,敏锐地把握了投资商机,应对危机、驾驭危机、化危机为商机。

上述三个重大转型带领隆基泰和从包工队到如今的500强企业,也正是因为这三次关键性的转型为数万人提供了就业平台,给数万家庭带来了幸福的生活。

面对当前房地产企业纷纷向多元化领域开拓和进军的行业现象,隆基泰和认为这是大势所趋。但是如何精准抓住下一代核心产业,“则必须要紧跟企业的战略布局,结合企业自身优势,借助资本的力量,才能缩短转型周期,提高科技产业布局的成功率。”

新产业布局不仅要考虑“我们看好什么”的问题,更要首先识别和解决“我们有什么”的问题。

“对于隆基泰和来说,我们有明确且紧跟时代发展的战略方向,我们有京津冀协同发展这一历史发展机遇,更有立足于大保定的先天资源,我们不会去做盲目的跟风者。”

隆基泰和会通过深入的研究、周密的策划,制定清晰的战略打法,结合自身多年来积淀的优势做多元化转型和科技型产业布局。

同时,资本在产业布局和产业孵化中起着至关重要的作用,隆基泰和在转型中将充分发挥已积累的金融机构合作优势,通过并购基金、PE、银行投贷联动、FOF等多种手段,以参股或控股的形式,做好科技产业布局。

“科技产业布局是需要将隆基泰和的一部分生产力,在遵循经济性原则、合理性原则、平衡性原则的基础之上,借助资本运作的手段,配置到技术创新领域,而技术的领先可以提升我们隆基泰和多方面的竞争力。”隆基泰和认为